Formation
Managériale
Public : managers de pôle et de service
Comprendre les transformations et leurs impacts organisationnels de votre établissement
Développer une culture managériale commune, en renforçant les compétences de vos managers, mieux comprendre les transformations à conduire pour une mise œuvre concrète d’actions d’amélioration sur le terrain.
Cette formation s'adresse aux managers hospitaliers, médicaux et non médicaux : chefs de pôle, chefs de service, cadres supérieurs, cadres de santé, directeurs référents, encadrants administratifs et techniques. Elle suppose d'exercer ou d'être amené à exercer une fonction d'encadrement au sein de l'établissement.
Contexte et enjeux
Les établissements de santé traversent aujourd'hui une période de transformations profondes : pressions capacitaires, virage ambulatoire et domiciliaire, évolutions démographiques et épidémiologiques, tensions sur les ressources humaines et démographie médicale en difficulté. Ces mutations imposent aux directions et aux équipes d'encadrement de repenser les organisations, la coordination des soins et les pratiques managériales.
Dans ce contexte, la qualité du management à l'échelle des pôles et des services devient un levier déterminant de la performance globale de l'établissement. Doter les managers d'une lecture partagée des enjeux et des premiers repères pour piloter leur périmètre est une condition indispensable pour engager les transformations sur le terrain.
Objectifs de la formation
À l'issue de cette journée, les participants seront en mesure de :
Analyser les grandes évolutions du système de santé et leurs impacts sur leur établissement
Identifier les axes stratégiques structurants et en apprécier les conséquences concrètes
Cartographier l'organisation hospitalière et clarifier les rôles au sein des pôles, services et directions
Repérer les principaux leviers de performance hospitalière
S'approprier les premiers repères du pilotage de l'activité et de l'utilisation d'indicateurs utiles au management
Objectifs de la formation
À l'issue de cette journée, les participants seront en mesure de :
Identifier les principaux leviers d'optimisation propres à leur bloc opératoire
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Les grands axes abordés
Les grandes mutations du système de santé ; comprendre les réformes récentes, leurs finalités et leurs impacts sur la gouvernance hospitalière, les organisations et le management de proximité.
Votre établissement dans son environnement ; situer votre structure dans son territoire, comprendre ses dynamiques internes de transformation et les articulations entre projet d'établissement, projet médico-soignant et contrats de pôle.
Les impacts organisationnels concrets ; flux patients, pression capacitaire, coordination interservices, ressources humaines et attractivité, interfaces ville-hôpital, charge de travail et priorisation.
Les premiers repères du pilotage ; pourquoi piloter, quels indicateurs simples et utiles pour un manager, comment objectiver une situation, de la donnée à la décision.
Atelier collaboratif et priorisation partagée ; traduire les enjeux institutionnels en réalités opérationnelles à l'échelle de son pôle ou de son service, et faire émerger des pistes d'action concrètes.
Notre approche
Cette formation-action IRIS repose sur une pédagogie active, participative et contextualisée. Elle alterne apports structurés, mises en perspective collectives, ateliers en sous-groupes et analyses de situations concrètes rencontrées par les participants.
Elle est animée par des consultants IRIS, médecins de santé publique, cadres de santé, ingénieurs, qui accompagnent au quotidien les établissements dans leurs projets de transformation stratégique, organisationnelle et managériale. Notre lecture s'articule autour de trois niveaux complémentaires : systémique, stratégique et opérationnel, pour permettre aux managers de prendre du recul tout en restant ancrés dans les réalités du terrain.
L'approche est délibérément décloisonnée : elle réunit autour d'une même table des encadrants médicaux, soignants, administratifs et techniques, condition indispensable pour construire une culture managériale commune à l'échelle de l'établissement.
Ce que cette formation apporte à votre établissement
Une lecture partagée des transformations en cours et à venir
Une culture managériale commune entre encadrants médicaux et non médicaux
Des managers mieux outillés pour analyser leur périmètre et engager des actions concrètes
Une capacité collective à faire émerger et prioriser les sujets d'amélioration
Un socle solide pour poursuivre des démarches d'amélioration continue sur le terrain
