Les Hôpitaux de Vendée regroupent 7 établissements répartis sur 11 sites, proposant une offre diversifiée en médecine, chirurgie, obstétrique, soins médicaux et de réadaptation, services d’accueil des urgences, consultations spécialisées et EHPAD
Dans le cadre de l’élaboration d’un schéma directeur immobilier territorial, le Groupement Hospitalier de Territoire de Vendée a confié à IRIS Conseil Santé la définition d’une vision médicale stratégique et la projection des besoins capacitaires à 10 ans de l’ensemble de ses établissements MCO et SMR.


Hôpitaux de Vendée - Projection médicale et capacitaire MCO et SMR (Partenariat SETEC)
Objectifs du projet
Construire une vision médicale stratégique et partagée à 10 ans.
Définir les perspectives d’évolution des activités de chaque spécialité.
Évaluer les besoins capacitaires à 10 ans des 7 établissements et de leurs différents sites MCO et SMR.
Alimenter les orientations du schéma directeur immobilier territorial.
Approche
Réalisation d’un diagnostic géographique, démographique et socio-économique du territoire.
Analyse stratégique de l’offre de soins, de l’attractivité des spécialités et du positionnement des différents établissements et sites du GHT.
Conduite d’entretiens avec les référents médicaux et soignants de chaque spécialité afin de coconstruire une vision médicale stratégique d’avenir.
Traduction des orientations médicales en perspectives d’évolution des activités et en besoins capacitaires.
Projection détaillée des capacités nécessaires par activité, établissement et site.
Partage et ajustement des hypothèses avec le comité de pilotage du GHT et le programmiste immobilier.
Résultats
Définition d’une vision médicale stratégique territoriale à 10 ans.
Élaboration de projections d’activité et de besoins capacitaires pour chaque site.
Objectivation des choix de transformation des différents établissements du GHT au regard :
- des besoins de santé de la population et des équilibres territoriaux de l’offre de soins ;
- des contraintes et opportunités immobilières propres à chaque site ;
- des capacités de financement des projets.
Production d’éléments d’aide à la décision pour la programmation du schéma directeur immobilier territorial.





