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L’UGECAM Hauts-de-France gère 19 établissements et services dont 4 à vocation sanitaire et 15 médico-sociaux. Il s’agit d’un ESPIC (établissement de santé privé d’intérêt collectif).

Le CRF le Val Bleu est l’établissement concerné par ce projet. Il dispose de 35 places de SMR spécialisé en neurologie et appareil locomoteur et se trouve dans une situation économique fragilisée, avec notamment la baisse de l’adressage des patients du CH de Valenciennes, celui-ci ayant développé sa propre offre d’HDJ. 


Filieris gère environ 123 centres de santé et 22 établissements ESPIC. 

Deux établissements du groupe sont concernés par le projet. Il s’agit tout d’abord du SMR le Bois de la loge situé à Escaudain et disposant de 60 lits (SMR polyvalent et gériatrique). Le second établissement est le Jardin du Temple, implanté sur la commune de Fresnes-sur-Escaut et disposant de 40 lits de SMR polyvalent.



Les trois établissements constatent une chute d'activité post-pandémie, avec des perspectives de recrutements médicales freinantes et réduction des parts de marché.

Changement des opportunités de développement par suite à la réforme des autorisations SMR


L’UGECAM Hauts-de-France, en collaboration avec Filieris, a souhaité engager une réflexion autour de l’élaboration de scénarii pour la restructuration et le regroupement des trois établissements  SMR de la région de Valenciennes.

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UGECAM - Filieris 52

Objectif du projet 

Identifier collectivement différents scénarii relatifs au regroupement des trois structures sur un site commun et unique, dans un objectif d’optimisation de l’efficience stratégique, opérationnelle, économique et financière des trois acteurs SMR.


Approche

  • Diagnostic territorial en matière de demande et d'offre SMR actuelles et à 10 ans

  • Identification des opportunités de developpement d'activité au sein du futur établissement

  • Projections capacitaires et recettes du nouveau site

  • Analyse du champs de possibles en matière de modalités juridique de regroupement des 3 établissements


Résultats

  • Conduite d'un audit sur  la situation financière des trois établissement.

  • Projections d'activité en séjours et en journée en 2035 sur le futur établissement, ainsi qu'un nombre de lits et de places adaptés aux projections.

  • Valorisation des séjours et estimation des recettes liées à la nouvelle activité

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